现在都流行电子化招投标了吗？大家怎么看？
自2011年《中华人民共和国招标投标法实施条例》首次明确鼓励利用信息网络进行电子招标投标以来，电子信息技术逐渐应用于招标、投标、开标、评标、定标各环节，电子招标投标平台建设、电子招标投标行政监督等工作也逐步推进。2020年初爆发的疫情，对于招投标工作无疑是一场大考，其能否电子化运行事关涉及领域市场交易的有序进行。此次发改委《关于积极应对疫情创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知》（下简称“通知”）十三条内容中有五条与招投标全流程电子化息息相关，既指出了当前电子招投标工作的不足，也给未来招投标电子化发展指明了方向。
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招投标电子化现状分析
目前，招投标工作电子化已取得一定成绩，但整体电子化水平尚处于较低的层次。以工程建设领域为例，尽管如今各地多已启用电子招投标，基本将必须公开招标的房屋建筑和市政基础设施工程施工项目纳入公共资源交易中心进行电子招标投标，但一方面电子和纸质招投标双轨并行的局面仍未打破，另一方面电子招投标工作的系统性、集成性、互联性仍有待提高。就电子招标投标流程看，全流程无纸化与信息化程度还不够全面。在招标环节，招标文件制作、招标文件审批、交易信息发布以及招标文件的公示与获取基本已达成电子化；在投标环节，投标文件制作、投标文件递交多实现电子化操作，但招标文件答疑多依赖招标人组织的踏勘现场和投标预备会，投标保证金的线上缴纳以及电子投标保函的线上开具仍需普及；在开标环节，纸质与电子双轨特征较为明显，远程开标网络视频直播系统也未广泛应用，整个开标流程的效率和准确率得不到保证；在评标环节，远程异地评标系统及智能化评标系统仍处于建设过程，电子化评标监管模式也有待探索；在定标环节，合同签订的电子化进程也较为缓慢。就电子招标投标平台看，信息壁垒和孤岛状态仍然突出。电子招标投标平台集信息发布、统计查询、身份验证、资信验证、数据对接（工商、税务、银行等）等服务于一体，需要各地区、各部门、各系统的互联互通。而与招投标行政管理的区域化相对应，省市县三级电子招投标平台建设在内容、流程、功能、标准等方面仍存在较大差异，交易规则、技术标准和数据规范在即将到来的5G时代都需统一。就电子招标投标监管看，当前各地启用的招标投标电子化行政监督系统多处于业务监督即流程管控的层次，尚未利用电子化手段实现工程招投标项目的智慧监管。一方面，除对违规操作实时预警外，监管系统尚未构建起打击围标串标的系统体系；另一方面，招投标监督系统与建筑市场监督监管平台未形成一体化力量。当然，电子平台信息共享难度的客观存在，也阻碍了行政监督部门在数据管理和监管统一的基础上实施奖惩机制。
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格力4亿大单中标被取消！打假董明珠被“打脸”背后有什么故事？
这个事情，简单说一下，就是中国移动要求投标方应该有“离心式冷水机组在中国大陆数据中心的应用案例，且该案例时间要在2016年7月1日至2019年12月31日。”
格力在投保资料中，将“非数据中心”的应用案例，改头换面，做成了“数据中心”的应用案例。然后这事被举报了，最后就是大家所看到的这个结果。
按照格力的说法，他们只是材料整理上的失误，并不是故意为之。并且暗指，此乃广东某同行的恶意诽谤。话里话外，明眼人都能看出，所谓的广东某同行就是指的美的。
今年对于格力来说，是非常艰苦的一年，业绩大幅下滑。中国移动的招标项目，对于格力来说是非常重要的。也可能正因为太重要，才会导致格力的工作人员采用了规模更大，更有说服力的应用案例。虽然格力说是材料整理失误，但客观来看应该也有人为因素，更可能是自作聪明的结果。
这事说白了，不论是谁举报，格力一点都不冤。一直把自己塑造为打假斗士的格力，就应该坚守那股清流。树敌太多，就应该时刻保持警惕。做错了就是做错了，但是格力对此事的声明中，却不忘还要踢同行一脚，满篇都是在给自己的失误找理由。可见其真的摊上事之后，行为作派跟平时塑造的人设是有很大出入的。个人对格力此次事件中的态度，表示非常失望。
虽然这次“被打假”，不涉及格力产品质量问题，但是格力也应该看到自己的问题，和消费者对于格力的期望，用更高的标准来要求自己，才是让格力赢得更多的尊重。
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